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陜西自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例分析題案例背景:華東輸油管理局現(xiàn)有8000多名職工,管理著淪臨、濮臨和魯寧三條榆油管線,擔(dān)負(fù)著華北、勝利、中原三大油田生產(chǎn)原油的輸送任務(wù)。在輸油管線建成投入使用一段時間以后,開始出現(xiàn)了職工不安心泵站工作、勞動紀(jì)律松懈等問題。很長一段時間內(nèi),基層單位領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)很大氣力做政治思想工作但收效并不大。通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),榆油企業(yè)與其他企業(yè)相比,具有點(diǎn)多、線長和分散等特點(diǎn),如四個輸油公司和20多個輸油泵站70%以上遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)。生產(chǎn)第一線的職工面臨著一系列的生活困難,如購物買菜、子女上學(xué)、幼兒入托和家屬就業(yè)難;職工食堂伙食花樣少、質(zhì)量差;業(yè)余文化生活單調(diào)等。再加上管理局各層級的領(lǐng)導(dǎo)對這些困難重視不夠,問題久拖不能得到解決,嚴(yán)重影響了一線職工的積極性和穩(wěn)定性。另外,一些職工在同一個工作崗位上工作了10多年沒有進(jìn)行必要的崗位輪換和職務(wù)晉升。華東輸油管理局以滿足一線職工基本需求為抓手,采取一系列措施,解決了單位的職工及家屬的生活需要;采用多種形式豐富基層職工文化生活;對職工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn),提升他們的工作技能和水平,創(chuàng)造機(jī)會讓符合條件的職工有機(jī)會接受更富有挑戰(zhàn)性的工作,幫助其實(shí)現(xiàn)個人價值。通過上述措施的落實(shí),原來存在的問題陸續(xù)的得到不同程度的解決,調(diào)動了職工的積極性,促進(jìn)了工作,保證了生產(chǎn)。問題: (1)根據(jù)案例材料,對該企業(yè)職工的需求進(jìn)行(2)簡述激勵理論的類別及各類別的研究內(nèi)容。(6 分)(3)請指出該企業(yè)所采取的物質(zhì)激勵措施、精神激勵措施、兼顧物質(zhì)激勵和精神激勵的措施。(6分)

2015年10月企業(yè)管理概論歷年真題

卷面總分:100分     試卷年份:2015    是否有答案:    作答時間: 150分鐘   

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試題序號

案例分析題

案例背景:

華東輸油管理局現(xiàn)有8000多名職工,管理著淪臨、濮臨和魯寧三條榆油管線,擔(dān)負(fù)著華北、勝利、中原三大油田生產(chǎn)原油的輸送任務(wù)。在輸油管線建成投入使用一段時間以后,開始出現(xiàn)了職工不安心泵站工作、勞動紀(jì)律松懈等問題。很長段時間內(nèi),基層單位領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)很大氣力做政治思想工作但收效并不大。通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),榆油企業(yè)與其他企業(yè)相比,具有點(diǎn)多、線長和分散等特點(diǎn),如四個輸油公司和20多個輸油泵站70%以上遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)。生產(chǎn)第一線的職工面臨著系列的生活困難,如購物買菜、子女上學(xué)、幼兒入托和家屬就業(yè)難職工食堂伙食花樣少、質(zhì)量差業(yè)余文化生活單調(diào)等。

再加上管理局各層級的領(lǐng)導(dǎo)對這些困難重視不夠,問題久拖不能得到解決,嚴(yán)重影響了一線職工的積極性和穩(wěn)定性。另外,一些職工在同一個工作崗位上工作了10多年沒有進(jìn)行

必要的崗位輪換和職務(wù)晉升。

華東輸油管理局以滿足線職工基本需求為抓手,采取系列措施,解決了單位的職工及家屬的生活需要采用多種形式豐富基層職工文化生活對職工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn),提升他們的工作技能和水平,創(chuàng)造機(jī)會讓符合條件的職工有機(jī)會接受更富有挑戰(zhàn)性的工作,幫助其實(shí)現(xiàn)個人價值。通過上述措施的落實(shí),原來存在的問題陸續(xù)的得到不同程度的解決,調(diào)動了職工的積極性,促進(jìn)了工作,保證了生產(chǎn)。

問題:

(1)根據(jù)案例材料,對該企業(yè)職工的需求進(jìn)行

(2)簡述激勵理論的類別及各類別的研究內(nèi)容。(6 )

(3)請指出該企業(yè)所采取的物質(zhì)激勵措施、精神激勵措施、兼顧物質(zhì)激勵和精神激勵的措施。(6)

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簡述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。


正式提出全面質(zhì)量管理理論的著名學(xué)者是


  • A、休哈特

  • B、費(fèi)根堡

  • C、道奇

  • D、羅密格

名詞解釋題:

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